Notre mission… catalyseur de performance
Trois leviers à notre actif : la transformation culturelle, la formation au management et le business coaching.
Chez Murmure Conseil, plus que donner des réponses nous posons des questions, apportons des connaissances, provoquons la prise de conscience et challengeons la mise en action.
Nous accompagnons le collaborateur et le collectif de l’entreprise sur le chemin de l’adaptation, de l’autonomie, de la qualité d’être en entreprise. Celui qui conduit à la prise d’initiatives, aux réalisations collectives respectueuses des différents éco-systèmes. Celui qui mène à la pérennité de nos organisations.
Catalyser les relations humaines et accorder la raison d’être de l’entreprise pour qu’elle résonne.
Manifeste
Un constat
” En réaction à la complexité et la volatilité de l’environnement actuel, nous constatons dans les organisations, une quête de sens – le besoin d’un lien social robuste – des revendications d’épanouissement – une perte de repères – un désengagement – burn-out ou bore-out … Au niveau institutionnel, la QVT, la RSE, la comptabilité durable, les entreprises à mission témoignent d’une prise de conscience de ces malaises.
La bonne nouvelle, beaucoup veulent changer le monde et peu pensent à se changer eux-mêmes ! Là est notre marge de manoeuvre !
Au fil des missions, nous observons que l’impact de l’entreprise sur son eco-système est le reflet de la robustesse de ses liens et de la qualité d’être individuelle et collective.
Pas d’impact positif sans une vision éclairée, des modèles mentaux régulièrement confrontés, des interactions qui fédèrent plus qu’elles ne divisent.
Avec le “Murmure”, les portes du changement s’ouvrent de l’intérieur.
En dépend une performance d’entreprise respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement.
Emmanuelle – Fondatrice
Une ambition
“Impacter différemment, impacter positivement”
La performance ne dépend pas de quelques super-héros. Dans toutes nos interactions nous laissons une trace. Chacun a un impact qu’il le gère ou pas. Chaque organisation a un impact qu’elle le gère ou pas. Notre responsabilité est individuelle et collective.
Notre ambition, impacter la confiance des femmes et des hommes en vos organisations, en leur potentiel collectif, car ce sont eux qui, in fine, produirons une performance durable !
Comment ?
En challengeant les certitudes portées par votre organisation, en cultivant les liens qui unissent, la cohésion sociale – en facilitant l’évolution des comportements individuels et managériaux – en conduisant des projets de développement RH.
Sur le terrain, des relations constructives, des fonctionnements plus agiles, une raison à être en entreprise qui résonne en chacun et fédère.
Pourquoi ?
Pour in fine, mission après mission, contribuer à des performances d’entreprises respectueuses des femmes, des hommes et de l’environnement.
Une vocation
Avec le « Murmure » impacter positivement, c’est créer du lien social, c’est libérer le potentiel des collaborateurs … et celui des dirigeants nous y pensons aussi !
Nous croyons en l’efficience sociale comme pilier d’une performance durable.
Nous accompagnons les transformations des organisations par et pour l’humain.
Une équipe d’entrepreneurs dans l’âme
Des chiffres et des modèles aux relations humaines
De l’économie-finance étudiées à Dauphine aux relations humaines, mon chemin est nourri d’expériences complémentaires : l’audit, le conseil en relation sociale, le management d’équipes, l’association, la création d’une start-up devenue ETI, la reprise d’une société au tribunal, la liquidation … autant d’aventures humaines vécues depuis bientôt 25 ans aussi bien dans le monde des grandes organisations que celui des start-ups.
Depuis 10 ans, comme consultante, formatrice et coach en entreprise, j’accompagne les leaders, managers et collaborateurs vers une performance robuste et “durable”. Sur le terrain, il s’agit d’évaluer, de formaliser le sens à l’action, de renforcer le sentiment d’appartenance et la cohésion sociale qu’il génère, d’instaurer une gouvernance et des pratiques managériales qui libèrent les énergies positives avec exigence et bienveillance.
Je considère que de la qualité de nos interactions dépendent la pérennité de nos actions et une performance d’entreprise respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement.
Psychanalyste depuis 1970, anthropologue, entrepeneur récidiviste
Directeur de recherche associé en anthropologie sociale à l'institut de l'université de Créteil (1977 - 1985)
Fondateur associé alternative thinking, entrepeneur récidiviste
Créateur de Baroco, Expert du marketing culturel
Réseau d'experts en empowerment
Une équipe d'entrepreneurs issue du terrain
Spécialistes, formateurs, journalistes…