Notre mission… catalyseur de performance
Trois leviers à notre actif : la transformation culturelle, la formation au management et le business coaching.
Chez Murmure Conseil, plus que donner des réponses nous posons des questions, apportons des connaissances, provoquons la prise de conscience et challengeons la mise en action.
Nous accompagnons le collaborateur et le collectif de l’entreprise sur le chemin de l’adaptation, de l’autonomie, de la qualité d’être en entreprise. Celui qui conduit à la prise d’initiatives, aux réalisations collectives respectueuses des différents éco-systèmes. Celui qui mène à la pérennité de nos organisations.
Catalyser les relations humaines et accorder la raison d’être de l’entreprise pour qu’elle résonne sont les missions de Murmure Conseil.
Manifeste
Un constat
En réaction à la complexité et la volatilité de l’environnement actuel, nous constatons dans les organisations, une quête de sens – le besoin d’un lien social robuste – des revendications d’épanouissement – une perte de repères – un désengagement – burn-out ou bore-out … Au niveau institutionnel, la QVT, la RSE, la comptabilité durable, les entreprises à mission témoignent d’une prise de conscience de ces malaises.
« Qu’est-ce qui nous unit et nous singularise ? Quels facteurs assurent la pérennité d’une entreprise, sa performance ? Quelle est la place de l’humain dans cette recherche de performance ? Comment un collectif crée, innove, prend des initiatives ? Quelles conditions pour s’adapter, s’engager et même s’épanouir au travail ?
Autant de questions qui nous ramènent à ce que je considère comme le cœur du système dans lequel nous vivons aujourd’hui, la robustesse de nos relations humaines, de nos interactions, de notre qualité d’être en entreprise. »
Emmanuelle – Fondatrice
Une ambition
Nous croyons en l’efficience sociale comme pilier de l’efficience économique.
(L’efficience renvoie à la qualité avec laquelle une performance est atteinte tenant compte de l’ensemble des moyens utilisés et des effets secondaires induits).
Notre ambition, créer le mouvement pour favoriser l’évolution des savoir-être, fluidifier les relations, révéler une raison à être en entreprise qui résonne en chacun et fédère.
Une vocation
« Faire Vivre l’Être en entreprise. »
Libérer le potentiel des collaborateurs … et celui des dirigeants nous y pensons aussi !
Le challenge des relations humaines nous anime. Nous nous voyons comme des défricheurs « de problèmes humains mal définis mais durablement passionnant ».
Une équipe d’entrepreneurs dans l’âme
Des chiffres et des modèles aux relations humaines
De l’économie-finance étudiées à Dauphine aux relations humaines, mon chemin est nourri d’expériences complémentaires : l’audit, le conseil/conflit en relation sociales, le management d’équipes, l’association, la création d’une start-up devenue ETI, la reprise d’une société au tribunal, la liquidation … autant d’aventures humaines vécues depuis bientôt 25 ans aussi bien dans le monde des grandes organisations que celui des start-up.
Depuis 10 ans, comme consultante, formatrice et coach en entreprise, j’accompagne les leaders, managers et collaborateurs à formaliser le sens à l’action, l’incarner et le partager avec leurs équipes et partenaires. Sur le terrain, je les aide à instaurer une gouvernance managériale, manager au quotidien, coopérer, être autonome, libérer leurs énergies de manière positive avec exigence et bienveillance.
Je considère que de la qualité de nos interactions dépendent la pérennité de nos actions et une performance d’entreprise respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement.
Psychanalyste depuis 1970, anthropologue, entrepeneur récidiviste
Directeur de recherche associé en anthropologie sociale à l'institut de l'université de Créteil (1977 - 1985)
Fondateur associé alternative thinking, entrepeneur récidiviste
Créateur de Baroco, Expert du marketing culturel
Réseau d'experts en empowerment
Une équipe d'entrepreneurs issue du terrain
Spécialistes, formateurs, journalistes…