Notre mission… catalyseur de performance
Trois leviers à notre actif : la transformation culturelle, la formation au management et le business coaching.
Chez Murmure Conseil, plus que donner des réponses nous posons des questions, apportons des connaissances, provoquons la prise de conscience et challengeons la mise en action.
Nous accompagnons le collaborateur et le collectif de l’entreprise sur le chemin de l’adaptation, de l’autonomie, de la qualité d’être en entreprise. Celui qui conduit à la prise d’initiatives, aux réalisations collectives respectueuses des différents éco-systèmes. Celui qui mène à la pérennité de nos organisations.
Catalyser les relations humaines et accorder la raison d’être de l’entreprise pour qu’elle résonne sont les missions de Murmure Conseil.
Manifeste
Un constat
” En réaction à la complexité et la volatilité de l’environnement actuel, nous constatons dans les organisations, une quête de sens – le besoin d’un lien social robuste – des revendications d’épanouissement – une perte de repères – un désengagement – burn-out ou bore-out … Au niveau institutionnel, la QVT, la RSE, la comptabilité durable, les entreprises à mission témoignent d’une prise de conscience de ces malaises.
La bonne nouvelle, beaucoup veulent changer le monde et peu pensent à se changer eux-mêmes !
Nous voyons l’entreprise comme le reflet de la robustesse de nos interactions et de notre qualité d’être individuelle et collective.
En dépendent la pérennité de nos actions et une performance d’entreprise respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement.
Emmanuelle – Fondatrice
Une ambition
“Impacter différemment, impacter positivement”
La performance ne dépend pas de super-héros. Dans toutes nos interactions nous laissons une trace. Chacun a un impact qu’il le gère ou pas. Chaque organisation a un impact qu’elle le gère ou pas.
Notre ambition, impacter la confiance des femmes et des hommes en l’organisation, en leur potentiel collectif, car ce sont eux qui, in fine, produirons une performance durable !
Avec le “Murmure”, les portes du changement s’ouvrent de l’intérieur.
Murmure catalyse le changement, en cultivant les liens qui unissent, la cohésion sociale – en facilitant l’évolution des comportements individuels et managériaux – en conduisant des projets de développement RH.
Sur le terrain, des relations plus fluides, des fonctionnements plus agiles, une raison à être en entreprise qui résonne en chacun et fédère.
Une vocation
Libérer le potentiel des collaborateurs … et celui des dirigeants nous y pensons aussi !
Le rôle du leader n’est pas d’être “fort” mais de créer les conditions de l’émergence du potentiel des collaborateurs … et alors, ils engendront des résultats pérennes.
Nous croyons en l’efficience sociale comme pilier d’une performance durable.
Nous accompagnons les transformations des organisations par et pour l’humain.
Une équipe d’entrepreneurs dans l’âme
Des chiffres et des modèles aux relations humaines
De l’économie-finance étudiées à Dauphine aux relations humaines, mon chemin est nourri d’expériences complémentaires : l’audit, le conseil/conflit en relation sociales, le management d’équipes, l’association, la création d’une start-up devenue ETI, la reprise d’une société au tribunal, la liquidation … autant d’aventures humaines vécues depuis bientôt 25 ans aussi bien dans le monde des grandes organisations que celui des start-up.
Depuis 10 ans, comme consultante, formatrice et coach en entreprise, j’accompagne les leaders, managers et collaborateurs à formaliser le sens à l’action, l’incarner et le partager avec leurs équipes et partenaires. Sur le terrain, je les aide à instaurer une gouvernance managériale, manager au quotidien, coopérer, être autonome, libérer leurs énergies de manière positive avec exigence et bienveillance.
Je considère que de la qualité de nos interactions dépendent la pérennité de nos actions et une performance d’entreprise respectueuse des femmes, des hommes et de l’environnement.
Psychanalyste depuis 1970, anthropologue, entrepeneur récidiviste
Directeur de recherche associé en anthropologie sociale à l'institut de l'université de Créteil (1977 - 1985)
Fondateur associé alternative thinking, entrepeneur récidiviste
Créateur de Baroco, Expert du marketing culturel
Réseau d'experts en empowerment
Une équipe d'entrepreneurs issue du terrain
Spécialistes, formateurs, journalistes…