La performance par le développement RH,

faites de vos projets RH une réussite !

Un partenaire “Développement RH” intégré à vos équipes,
ponctuellement ou sur la durée, le temps de conduire vos projets.
Manque de disponibilités, de compétences, de méthodes
Un projet qui traine ou qui reste dans les cartons
Une start-up qui croit vite et doit se structurer
Une équipe qui souhaite apprendre par l’exemple puis être autonome
Et autant de raisons pour repousser un projet de développement RH !

Nous mettons à votre disposition un spécialiste qui vous conseillera,
vous accompagnera et réalisera les projets au sein de votre entreprise avec vos équipes.

Exemples de gestion de projet & intervention à temps partagé “chez vous”

Une pédagogie multi-canal

parce que chacun apprend différement : en voyant, en lisant, en ressentant, en pratiquant, en jouant, entre pairs ou individuellement. Nous valorisons l’ensemble de ces modalités pour vous accompagner de la prise de conscience à l’action sur le terrain.

  • Monter une académie de formation personnalisée pour votre entreprise !
  • Ingénierie de formations : construire un cycle de conférences-ateliers, construire une formation, …
  • Co-développement : diffuser et améliorer continuellement les bonnes pratiques dans votre entreprise, animer des espaces d’enrichissement mutuels !
  • Construire un programme d’accueil et de suivi des nouveaux embauchés (Onboarding)
Une pédagogie multi-canal

parce que chacun apprend différement : en voyant, en lisant, en ressentant, en pratiquant, en jouant, entre pairs ou individuellement. Nous valorisons l’ensemble de ces modalités pour vous accompagner de la prise de conscience à l’action sur le terrain.

Une pédagogie multi-canal

parce que chacun apprend différement : en voyant, en lisant, en ressentant, en pratiquant, en jouant, entre pairs ou individuellement. Nous valorisons l’ensemble de ces modalités pour vous accompagner de la prise de conscience à l’action sur le terrain.

  • Structurer vos processus : recrutement, gestion de talents, fidélisation, développement des compétences, entretiens managériaux, …
  • Construire un référentiel managérial et d’animation d’équipe
  • Animer un programme de diffusion des « bonnes » pratiques et comportements, ceux qui permettent de vivre les valeurs d’entreprise et favorisent les interactions humaines constructives

Déléguez et faites appel à un partenaire !